11月24日下昼，集团公司员工大课堂组织第三期招标与工程管理专题培训，集团公司党委委员、副总司理王江峰主持聚会，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关营业职员共198人加入培训。

培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营管理部副司理苏丹，以工程建设管理为主题，从工程管理系统建设、目的建设、管理要素等方面举行分享。通过培训，学习了央企在工程建设管理中好的做法，为推动集团公司工程建设项目管理由古板管理、履历管理，向科学管理、周全数字管理深刻转变提供了履历。在集团公司战略引领下，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设管理系统，一连提升公司工程建设管理焦点竞争力和价值创立力，为系统打造能源集团竞争优势，实现高质量生长、周全建成天下一流企业涤讪坚实基础。

培训对集团公司各项目建设单位、工程管理有关职员提出要求，一是锚定目的不摇动，坚定信心抓落实。集团上下要站在为企业久远生长认真的高度，周全贯彻落实集团公司党委的决议安排，进一步增强事情的紧迫感、责任感和使命感，坚定信心、鼓足劲头，推动使命再安排、行动再细化、责任再压实，全力以赴攻坚整年工程建设目的使命。二是筑牢清静稳固底线,夯实生长基本。各有关单位要切实提高头脑熟悉，强化责任落实，抓紧抓实抓细岁末年头清静、稳固各项事情，增强施工现场管理、职员管理、装备管理，周全开展清静生产隐患排查、农民工人为支付专项检查等事情，坚决梗塞清静误差、消除清静隐患，确保整年各项事情圆满收官。三是深入剖析问题短板，科学谋划明年建设妄想。即将已往的一年，事情有用果，也有缺乏，要在效果中总结履历，在缺乏中罗致教训。各有关单位要认真梳理工程建设历程中保存的问题和缺乏，拿出破解难题的实招、硬招。要科学统筹、认真谋划，明确目的使命和事情步伐，做到早妄想、早安排、早落实，确保明年工程建设开好局、起好步，为集团公司高质量生长打下坚实基础。